关于我们

从一份混乱的数据需求开始

公司最初接触的项目，大多从一团乱麻起步：客户有几十万条待标注数据、一版语焉不详的文档，以及一个紧迫的模型迭代节点。我们在一次次返工中意识到，数据标注的核心瓶颈不是人手，而是规范——类别边界不清、歧义无人裁决、质检标准漂移。北京正谐数据标注有限公司由此确立了自己的定位：先做规范，再做标注。今天我们承接图像、文本、语音、视频与点云等多模态任务，但入口始终是同一件事，把业务语言翻译成标注员可以逐条执行、验收方可以逐条核对的规则。

我们的做事方法

每个项目启动前，我们先索取数据样例而非直接报价排期。样例到手后，团队会穷举边界情形：半遮挡的行人算不算目标、口语化语音里的方言怎么转写、点云里稀疏的远车要不要框。这些判定写进规范文档，并用一轮试标验证——标注员之间的分歧率是规范是否可执行的直接指标。分歧率达标后才开始批量执行，此后每个阶段都回传部分结果供客户抽查，方向偏了立刻纠，而不是等整批交付才发现问题。这套流程让周期可控，也让客户对每一批数据的置信结构心中有数。

团队分工

公司内部按职能而非按项目分组。规范工程师负责标注文档的撰写与迭代，他们是连接算法团队与标注现场的翻译者；执行组长按任务难度调配标注组，把快任务与慢任务分开排线；质检员独立于执行组，按约定比例抽检并对不合格批次行使整批返修的否决权；交付专员负责数据格式、质检报告与源数据的归还销毁记录。四类角色彼此制衡，任何人不能既标又检，这保证了质检结论的独立性。

质量与交付

我们衡量一次交付是否成功，标准很朴素：客户能否直接把数据接入训练管线，而不需要再派人对一遍。因此每批数据附带质检报告、分歧判例库与统计摘要，问题可以追溯到具体的标注记录。项目结束后，源数据按约定归还或销毁，处理过程出具记录。如果您想了解具体的九项服务内容，可以查看产品服务页面，或阅读我们的选型与采购指南。